Kernelement eines erfolgreichen Controlling und Steuerungssystems ist eine moderne, leistungsfähige und flexible, aber dennoch beherrschbare IT-Unterstützung für Controller und Management.

Hier bestehen heute in vielen Unternehmen erhebliche Defizite, sei es bezüglich strategischer Fragestellungen, der operativen Geschäftssteuerung oder der Unterstützung bei der Planung und Steuerung anspruchsvoller Veränderungsvorhaben und Entwicklungsschritte.

Ursachen dieser Defizite sind häufig einer oder mehrere der folgenden Punkte:

• sich verändernde Rahmenbedingungen und daraus resultierende ganz neue Informationsbedarfe, aktuell seien hier z.B. Sarbanes-Oxley, BalancedScorecard, Verlagerungen, Outsourcing und IFRS genannt
• veraltete, ungeeignete oder fehlende IT-Tools
• unzureichendes Know-how bezüglich der heute verfügbaren Steuerungs-Tools und -Methoden
• starre - und daher für das jeweilige Unternehmen unzulängliche - oder aber “handgestrickte” IT-Lösungen für Planung, Berichtswesen, Management-Information und Entscheidungsunterstützung
• Einsatz mehrerer unverbundener oder schlecht integrierter Tools, deren Logiken und Ergebnisse nicht zueinander passen - mit der typischen Folge inkompatibler Daten und unproduktiver "Nach"-Arbeit
• Tools, die eine Anpassung auf die wachsende Komplexität und neue Herausforderungen nicht ermöglichen
• der Mangel an kompetenten Dienstleistern, die Management und Controlling bei diesen Fragen als spezialisierte Partner ganzheitlich und in bedarfsgerechter Art und Weise unterstützen

Machen Sie die Probe auf Exempel: Erkennen Sie sich in einigen der unten aufgeführten Punkte wieder? Falls ja, lesen Sie weiter ... und erfahren Sie, welche Möglichkeiten es gibt, mit diesen Herausforderungen und Symptomen umzugehen.