Döntésorientált és integrált pénzügyi intelligencia
 Eljött
az idő, amikor két egyébként hasonló teljesítményű, hasonló
pozícióval rendelkező piaci szereplő közül az szerez előnyt,
amelyik gyorsabban, megalapozottabban, és nagyobb előrelátással
hoz döntéseket. A versenyelőnyök megszerzéséhez szükséges
vezetői látás képességét a Döntésorientált
és Integrált Pénzügyi
Intelligencia teremti meg, amely összekapcsolja
a szervezeti teljesítmény kulcsfontosságú naturális és minőségi
mutatószámait a pénzbeli számokkal. >>
"Egyen-intelligencia" nem létezik
A piaci versenytársak különböznek egymástól teljesítményük
minőségében, tőkeerőben, viselkedésükben, méretükben, stb. Ha
ezeket a különbözőségeket az üzleti-pénzügyi intelligencia nem
tükrözi híven, akkor menedzsment éppen a versenytényezők, azaz a
vállalati sajátosságok irányításához nem kap támogatást. >>
|
IT nélkül uralható technológia a gyors reakcióért
 Napjainkban a változások gyakorisága és mélysége egyaránt nő,
ezért a gyors reakció kulcskérdés. "A jövőben kétféle vállalat
lesz: a gyors és a halott." Nincs idő tehát várni az amúgy is
túlterhelt IT csapatra. Olyan
megoldásokra és
élvonalbeli technológiákra van
szükség, amelyeket a vállalati szakember, a controller vagy akár
maga a menedzser is képes segítség nélkül uralni.
>>
Pénzügyi
intelligencia KKV-nak?
A kis- és középvállalkozásoknak
sem a hazai pályán, sem a nemzetközi színtéren nem lesz esélyük
a versenyben maradásra, ha a döntéshozataluk és az
üzletirányításuk támogatását nem korszerűsítik. Ennek érdekében
a Controlligent a KKV szektor számára külön csomagot alakított ki.
>> |
Az Integrált Pénzügyi Intelligencia haszna
 Bármely
kiváló üzleti intelligencia-technológia csak akkor hajt kézzelfogható és pénzben is
számolható hasznot, ha a verseny követelményeihez igazodó
üzleti tartalommal
párosul. >> Üzleti
intelligencia vagy a teljesítmény javítása?
Sok szervezet van olyan szorításban, hogy a finanszírozási
forrásainak egészét közvetlenül az ügyfeleknek/piacnak nyújtott
teljesítmény javítására kell fordítania. Nem marad tehát pénz az
irányítási döntések kockázatának csökkentését, gyorsítását, és a
vezetői előrelátást támogatni hivatott üzleti-pénzügyi
intelligencia korszerűsítésére/bevezetésére. Ez a hiány meglepő
gyorsasággal válik éppen a teljesítmény - piac által elvárt -
javításának gátjává, a lassú, elhibázott, nem előre látó
döntések miatt.
Ilyen forrásszűke mellett lehet szó egyáltalán pénzügyi/üzleti
intelligencia bevezetéséről? >> |
